科技的优缺点科技的概念科技类最经典的书籍
金和斯比尔按照数年的研讨和亚马逊科技的优缺陷、苹果和NASA等公司开展的经历，展现了指导者该怎样操纵“交际构造”来获得效果，并与其他公司完成双赢
金和斯比尔按照数年的研讨和亚马逊科技的优缺陷、苹果和NASA等公司开展的经历，展现了指导者该怎样操纵“交际构造”来获得效果，并与其他公司完成双赢。他们引见了将成绩处理从高风险的伤害区转移到低风险的制胜区的体系科技的观点科技的观点，并为指导者供给了一本从头构建本人构造的手册。
但脱销书作者和指导力专家弗朗西斯·弗雷和安·莫里斯以为这类说法有很大成绩，而且将使得指导者难以成立可连续的公司科技的观点。他们以为在速率和产物格量之间不应当二选一科技的优缺陷，而且公司该当可以同时处理艰难和修复成绩。两位作者提到了Uber和Service两家顶尖公司的事例，并列出了一周五天每天需求做的枢纽事情，来协助指导者快速处理艰难成绩科技的优缺陷。
在这本书中，威廉姆森指出了CTO在生长为公司需求的有力指导者过程当中需求思索到的常见情况。他也在书中参加了行业专家和经历老道的CTO的批评，明显地凸起了本书存眷的重点范畴：与办理层偕行成立严密联络、成立永不外期的系统、用数据而不是热情来指导团队科技的观点。
刘易斯的新书报告了FTX开创人亿万富豪山姆·班克曼-弗里曼戏剧性的人生阅历和心路过程。班克曼-弗里曼险些是在一夜之间成了加密货泉的领甲士物，然后又落空统统。刘易斯以见证班克曼-弗里曼人生升沉的观察迟疑者角度报告了这个故事。
在这本自传中，斯坦福大学传授和野生智能领甲士物李飞飞报告了本人怎样从一个贫穷的中国移民生长为当代野生智能的领头人物。不管是分享她本人的心路过程，仍是探究野生智能带来的使人难以置信的伤害和机缘，她报告的故事被雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）称为“人类力气和能够性的见证。
阿西莫格鲁和约翰逊回忆了已往一千年的汗青和经济开展，并注释了为什么科技不会招致人类同理心的低落。本书探究了科技已经是甚么样的，在将来能够被塑形成甚么样，和我们该怎样用科技为我们谋福利。
《全方位野生智能》是一本关于科技领甲士物胜利背后邪术的书科技的优缺陷。在大大都公司仅仅是在野生智能长进行了小数额投资的时分，曾经有一些公司在操纵科技革新产物、计谋，并用野生智能改进与客户干系和客户体验。达文波特和米泰尔使用Anthem、安然、空客和美国Capital One公司的案例，注释了高端野生智能是甚么样的，并协助公经理解鞭策野生智能开展到下一阶段需求做些甚么。
本书三位作者别离是麻省理工学院斯隆中间《信息体系研讨》和德克萨斯大学奥斯汀分校贸易学院的指导者。本书为各构造（不但是数据团队）的人们供给了怎样将数据转化为款项的指南，此中谈到的办法包罗用数据包装产物、出卖更普遍的信息资本。该书为指导者们指清楚明了怎样红利，令人们愈加等待数据带来的新机缘。
成为指导者需求衡量利害。指导者不只要招徕顶尖人材，还要确保团队能阐扬最高程度，而且制止过分疲倦。《提拔团队》作为格雷泽2019年出书的书的续集，为指导者们供给了协助他们阐扬团队局部潜力的战略，并协助他们为将来做好筹办。
作为DeepMind和Inflection AI的开创人，苏莱曼是野生智能范畴的一名前驱。他和巴斯卡尔信赖，在接下来十年，会呈现多种多样、功用壮大而且生长疾速的新科技。在《行将到来的海潮》一书中，两位作者注释了在我们试图掌握新科技时，这些科技是怎样使我们堕入窘境：一方面是标准束缚的短少科技的观点，另外一方面是过分羁系。
脸书非正式的座右铭“快速动作，突破成规”遭到很多存眷科技的观点，但其意义曾经被扭曲了。这句话的意义是，不吝价格废除成规是公司为了肯定立异所必需支出的价格。
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